Na manhã dessa sexta-feira, 7 de julho, a diretoria do Hospital Metropolitano Dr. Célio de Castro (HMDCC) reuniu-se com as lideranças e equipes das Unidades Gestoras (UGs) para as assinaturas dos Acordos Internos de Gestão, instrumento para formalização dos compromissos assumidos para o ano de 2023 tendo como centro das ações o atendimento aos usuários do Sistema Único de Saúde (SUS).
A diretora executiva do HMDCC, Cristina Peixoto, abriu o encontro reforçando a satisfação com a qualidade do trabalho desenvolvido no primeiro semestre. “É muito bom ver esse auditório cheio, que demonstra o interesse dos nossos profissionais pelo Planejamento Estratégico da instituição. Hoje, cada Unidade Gestora irá compartilhar com os colegas as metas que estão sendo trabalhadas para que o caminho trilhado por cada um leve a um único lugar: a melhoria contínua do cuidado com o paciente”, afirmou.
Na sequência, a assessora de planejamento e gestão, Míriam Campanha, apresentou os resultados globais da primeira fase do planejamento estratégico: 50 metas subdivididas em 270 ações serão trabalhadas em 2023. Ela lembrou que a construção dos planos de ação no HMDCC se dá de forma participativa e colegiada, com representação de diferentes categorias profissionais. Em 2023, foram 188 participações.
Sucessivamente, líderes das 13 Unidades Gestores do HMDCC apresentaram para parte da comunidade hospitalar as metas que estão sendo desenvolvidas no contexto dos objetivos estratégicos de 2023.
A diretora executiva também destacou a relevância do momento da formalização dos Acordos Internos de Gestão para o alinhamento de informação com as equipes, enumerando os seguintes pontos positivos do encontro:
1 Fortalecimento da gestão compartilhada e participativa
2 Maior interação entre as UGs, sendo possível a compreensão da importância do trabalho de uma unidade no processo de outra
3 Conhecimento do perfil da UG pela comunidade hospitalar
4 Melhoria dos processos nas UGs e na instituição como um todo
5 Maior eficiência nas ações e no controle e acompanhamento dos indicadores, com interferência positiva no processo de trabalho das equipes para o cumprimento das metas internas e política externa, como o Plano Operativo Anaul, Valora Minas e Proadi Sus.
6 Responsabilização com a sustentabilidade financeira
7 Entendimento da importância do HMDCC no cenário municipal
Cristina Peixoto encerrou sua fala evidenciando a importância do trabalho em rede e de enxergar o paciente dentro desse contexto. Ela também ressaltou que a busca incessante pela excelência deve guiar as ações de cada profissional do HMDCC.
